大同有房有客房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司招聘業(yè)務(wù)部經(jīng)理

崗位職責(zé)： 
1、負(fù)責(zé)本部門的日常管理和衛(wèi)生監(jiān)督工作，匯總每月所轄人員的工作業(yè)績，評估其工作能力，作為年終評定的依據(jù)；編制本部門系統(tǒng)文件，進(jìn)行體系建設(shè)，確保體系在健全的體系下運(yùn)營；
2、組織小區(qū)開拓工作并根據(jù)進(jìn)展情況進(jìn)行應(yīng)變調(diào)整，確保小區(qū)開拓的數(shù)量、質(zhì)量及控制費(fèi)用；組織小區(qū)深度營銷工作指導(dǎo)、參加小區(qū)深度營銷的現(xiàn)場會(huì)并針對工作中發(fā)生的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證小區(qū)的市場占有率及利潤率，確保小區(qū)營銷的成功率；
3、負(fù)責(zé)小區(qū)開發(fā)商和物業(yè)的關(guān)系開發(fā)及維護(hù)，組織業(yè)務(wù)員開展小區(qū)業(yè)務(wù)攻關(guān)，挖掘小區(qū)業(yè)務(wù)市場，建立客戶資源；巡查小區(qū)業(yè)務(wù)員的工作情況，確保員工以良好的工作狀態(tài)面對客戶；
4、監(jiān)管小區(qū)投入費(fèi)用的真實(shí)合理性，確保營銷費(fèi)用投入產(chǎn)出比和客觀真實(shí)；組織對本季度入駐的小區(qū)進(jìn)行匯總分析，對相應(yīng)人員的考核提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，確保此項(xiàng)工作質(zhì)量評定的客觀、公正、及時(shí)；
5、安排組織營銷推廣的家裝活動(dòng)，確保以不同的形式進(jìn)行客戶營銷跟進(jìn)，加強(qiáng)品牌推廣；各種促銷政策的制定及內(nèi)外部操作流程、市場調(diào)查及資料匯總；
6、檢查電銷的工作情況，確保電話營銷對公司客戶的影響力，創(chuàng)造產(chǎn)值業(yè)績；組織電銷例會(huì)、業(yè)務(wù)部例會(huì)，確保信息及時(shí)傳達(dá)、溝通，了解問題并進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決；
7、負(fù)責(zé)公司市場的開拓與客戶信息的管理，對市場進(jìn)行調(diào)研，制定開發(fā)方案并安排實(shí)施，完成公司制定的經(jīng)營指標(biāo)；對公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，鞏固已開發(fā)客戶群，同時(shí)開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性；分析下一季度客戶群量，進(jìn)行量化預(yù)測，下發(fā)任務(wù)額，確保能最大比例的完成業(yè)績；
8、協(xié)助業(yè)務(wù)員同客戶洽談，擴(kuò)大整體業(yè)績；積極配合其他部門人員工作，協(xié)調(diào)市場部與設(shè)計(jì)部、行政部等開展工作；
9、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度的銷售任務(wù)表，并制定銷售計(jì)劃。每日例會(huì)、每周管理例會(huì)、每月月底員工大會(huì)前上報(bào)上一日、周、月業(yè)務(wù)部工作內(nèi)容及當(dāng)天、周、月工作計(jì)劃，并根據(jù)上一日、周、月工作中出現(xiàn)的問題提出合理化意見及處理辦法；
10、定期對本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)簽到及反饋工作；負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)技能和產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，為下屬制定一系列的考核、評比和激勵(lì)。
11、保守公司的商業(yè)秘密，不得向外界泄露公司的機(jī)要信息。 
12、完成總監(jiān)交辦的其它工作。